安邦收购喜达屋一事又有最新进展：美国时间3月28日，喜达屋宣布安邦再次提高了报价，每股82.75美元，总价达到亿美元，全现金支付。另一竞争对手万豪尚未对此表态。
万豪会不会继续跟进？不好说。毕竟万豪已经被迫数次抬价，并且在修改的协议中大幅提高了现金比例，为此还向喜达屋索要了万美元的融资费用。
继续与安邦斗富是不是明智？这一定是万豪的总裁ArneSorenson最为艰难的决定。虽然打造全球第一酒店业绩可以让他的履历增色不少，但是他也要考虑董事会和股东大会的反应。
再者说，在新修订的协议之中，万豪可是给了喜达屋管理层条件非常优越的黄金降落伞条款，这一个大礼包，喜达屋的管理层真的不动心？
安邦是不是势在必得？有点像。安邦近年来马力全开，开疆拓土。从年收购纽约地标华尔道夫酒店一役，即可见其攻营拔寨的雷厉风格，而且保险资金在全球进行资产配置是大势所趋，全球的保险公司都一样。如果说因此超越了15%的监管红线，以安邦之精明，犯这种错误的可能性很低。
喜达屋的想法呢？当然是：开心，开心，开心。
喜达屋的股票代码为“HOT”，这次出售也的确炙手可热。
年11月，万豪国际与喜达屋酒店及度假酒店国际集团（以下简称喜达屋）签署并购协议，将以大约亿美元的价格收购其全部股份，本应于年6月之前完成交割。
这一切，都被3月10日的晚的一封电子邮件改变。
安邦：一直在布局
3月10日晚间，喜达屋的董事会成员都收到一封来自安邦法律顾问的邮件——由中国安邦保险集团、美国弗劳尔斯投资公司（J.C.FlowersCo）与春华资本组成的财团为喜达屋开出每股76美元，总价为亿美元的最新报价。
安邦在这封邮件中不仅给出了更高的报价，并且首次明确表示，将能迅速获得相关监管机构的审核，并有一家中国银行的纽约支行将为其提供资金支持。
此后数日，喜达屋与安邦展开多轮会谈，并迅速拟就一份新的并购协议，安邦在17日晚将报价再次提高到78美元。
在安邦参与竞价之后，喜达屋的股票价格一度跃升至80.72美元，资本市场认为竞价大战一触即发。
3月18日，喜达屋宣布，安邦的报价相较于喜达屋“构成一份更为优越的方案”。PaulsonCo是喜达屋的大股东，其总裁JohnPaulson对福布斯杂志表示，安邦的报价更能体现喜达屋的真实价值，“安邦是一个非常确定的，富有经验的国际买手，我们欢迎他来竞标。”
万豪总裁ArneSorenson随后在邮件中称，安邦的报价既没有约束力，又面临巨大不确定性，“这是在最后一分钟对我们发起的挑战。”万豪的心情可以理解，然而实际上，安邦还真不是临时起意，而是早有布局。
自年金融危机之后，全球酒店行业走势颓靡。面对这样的行业大环境，喜达屋一直在寻求解决方案，包括剥离部分非核心资产、改变部分品牌的经营模式等，但是相对较高的物业自持率仍然给喜达屋带来沉重的负担。
年4月29日，喜达屋正式宣布挂牌出售。
根据喜达屋和万豪在美国证监会的3月25日（Form8-k）和年12月22日(Forms-4)的报送材料显示，安邦从一开始就与喜达屋董事会保持着紧密联系，并且清晰表达了收购意愿。
年8月，安邦与喜达屋当时的代理CEOAdamAron以及现任CEOThomasB.Mangas签订了初步的、非约束性的协议，将以20%的股价溢价现金收购喜达屋。按照当时的协议，安邦需要支付大约.5亿美元。
随后，华尔街日报刊登消息称，一家中国公司正在竞标喜达屋，导致喜达屋股价瞬间飙升。11月3日，AdamAron、ThomasB.Mangas和安邦再次会谈，安邦给出了亿至亿美元的报价。
问题在于，安邦此时并没有明确这笔巨额资金的来源。而在国际并购交易中，标的公司董事会评价一个报价是否最优，除了要衡量价格，也要衡量交易的确定性和完成时间。
年11月13日，喜达屋最终选择与万豪签署并购协议，收购总价大约为亿美元。至此，一切似乎已成定局，只等股东大会一锤定音。
谁也没想到，这一切都在3月10日的晚上发生逆转。
万豪：胜券未必在握
万豪并没有认输，而是迅速反击。
在与喜达屋的法律和财务顾问一番讨价还价之后，万豪将原有“0.92股万豪股票+2美元现金”的报价调整为“0.80股万豪股票+21美元现金”，总报价增至亿美元，不仅大幅提高了现金支付比例，同时将分手费改为4.5亿美元（万豪原本开价6亿美元）。另外，喜达屋承诺向万豪支付不超过万美元的现金融资费用。
3月20日，喜达屋再次选择接受了这份亿美元的报价方案。3月21日，喜达屋和万豪宣布并购将在修改后的条款下继续进行，同时，二者将股东大会从3月28日推迟至4月8日。也就是说，在4月8日股东大会投票之前，一切皆有可能。
随后，万豪的CEOArneSorenson在致股东的信中说，万豪与喜达屋的联手拥有巨大的协同效应，例如：合并后无比强大的销售团队，30个品牌的强势产品线，每年2.5亿的费用缩减，合并后的优惠的常旅客计划，更具吸引力的资产负债表和可持续的现金流，诸如此类。
ArneSorenson任务艰巨。从感情上说，他已经在这次并购中耗费了大量的时间和精力，并描绘了全球第一酒店集团的宏伟蓝图；从理性上看，安邦的竞争使得喜达屋一再抬高报价，敲打着万豪的容忍度和承受力。
此刻，他不仅要说服股东为其一再让步的并购方案投票，还要说服资本市场的投资人购买万豪的股票。因为万豪的并购方案采用的是“现金+股票”的方式，而万豪的股票价格在过去的一年大幅下滑，由年2月的高点85美元降至目前的71美元附近，这等于万豪的报价不断在缩水。
安邦是不是因为看见这点而出手？不得而知；安邦会不会再次加价竞购？很有可能。
首先，年安邦就曾叫出.5亿美元的价格，大家都认为安邦最终可能给出每股85美元的价格，而且全部都是现金。
其次，在谈判期间，安邦层提出愿意为喜达屋支付一半的分手费，这显示了足够的收购诚意。而喜达屋将分手费从万豪提出的6亿美元谈至4.5亿美元（另附加万美元的融资费用），不得不令人猜想，这是为安邦留了一道门。
站在这个时点，对比安邦和万豪二者各有优劣。
安邦的优势是有钱，并且全现金支付方案极具吸引力；劣势也很明显，交易不确定，即使安邦再次提高非约束性报价，仍然需要做尽职调查，需要获取各种政府审批，还需要通过美国外资投资委员会（CFIUS）审查。当然，最大困难是，还要证明它的资金筹措能力。
而万豪的劣势是换股方案不那么有吸引力，优势是确定性高。万豪和喜达屋的合并交易已经取得了美国、加拿大的反垄断审批，交易预计将在年中就能完成。
中海油法务部项目管理处处长张伟华表示，安邦现在应该做的是：尽快去获得有关政府审批，尤其是美国国家安全审批；承诺给予高额的反向分手费；进一步提高报价；让融资迅速到位；安抚喜达屋会员特别是SPG优先顾客计划、喜达屋雇员等等。
退一步说，即使安邦成功收购喜达屋，仍然要面临如何整合的问题，怎样融合世界各地不同的商业文化和管理团队，毕竟在安邦海外收购的案例中，出现过数起管理层大幅流失甚至发生矛盾的情况。一个明显的事实是，万豪在国际酒店管理方面更富经验。
3月24日，安邦保险集团董事长兼CEO吴小晖在“腾讯财经博鳌午宴”上表示，安邦保险全球发展态势良好，所有投资项目均实现丰厚盈利，这显示出中国企业已经从简单的劳动密集型产品输出，升级到资本与管理输出，达到一个新的阶段。
一位接近安邦财团的人士曾经对外媒表示，如果安邦竞购成功，将保留现有的喜达屋管理层。
不管怎样，留给安邦的时间不多了。
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