疫情之下，各行各业都在向云端转型，其实云办公、云学习还只是开始，最近几个月，我们顺利完成了多单云咨询项目，实现了云调研、云出差，用实践证明了云端完成咨询业务全流程的可行性，即：
项目前期=“云接单”+“云交流”+“云测算”；
项目中期=“云考察”+“云调研”+“云出差”；
项目后期=“云开票”+“云收款”+“云售后”。
在征得客户同意之后，现将某个项目的部分非保密内容“云分享”如下：
一、云测算—“净赚一座豪华酒店要不要”？
云测算
我们为一个综合性（含住宅、商业和豪华酒店）房地产开发项目进行可行性研究，当然分析和测算的过程非常复杂，此处省略十万字，得出的结论就是：项目住宅和商铺全部出售后可以收回整个项目的投资，项目剩下的豪华酒店就是利润了。如果再将结论通俗的表达就是“净赚一座豪华酒店的项目要不要干”？
根据该项目的挂牌文件，对酒店有如下约束性条款：
1.豪华酒店必须与整体项目同步竣工验收；
2.豪华酒店必须整体持有，不得分割销售；
3.豪华酒店必须委托国际知名酒店集团管理。
写到这里，虽然“云测算”做完了，但实际上真正的云分析才刚刚开始。上述问题的本质就是豪华酒店到底是正资产还是负资产，长期持有能够持续产生净现金流入。没有调查就没有发言权，我们立即启动了对国内外豪华酒店业的“云考察”和“云调研”。
二、云考察—不为人知的最大豪华酒店业主
云考察
目前拥有全球最多豪华酒店的富力地产最能说明一切，富力地产的酒店业务自从有对外披露的数据以来，已经持续第十二年录得经营亏损（不计算收购收益），根据该公司历年财报显示：
从年至今，中国房地产行业已经发生了天翻地覆的变化，但富力地产的酒店业务经营亏损一直没变，真是“天变地变亏损不变”，所以成为完美解读广义“负资产”的教科书。
显然年富力地产的酒店经营将会更加堪忧，如果外部环境没有发生彻底的改变，同时管理模式也不发生转变，富力地产未来酒店业务会继续亏损，就算是在酒店40年土地使用年限内持续累计亏损，我丝毫也不奇怪，所以对于拥有全球最多豪华酒店的富力地产而言，虽然从静态的资产负债表的角度分析，这些豪华酒店账面价值超过亿，但从动态的盈利角度分析，这些豪华酒店就成了广义的负资产。
三、云调研—为何持有豪华酒店会持续亏损？
云调研
原因之一：行业属性导致
豪华酒店属于重资产、重人员的“双重”行业，通俗来说就是“外表光鲜无比，内在辛苦无比”，其行业属性导致赚钱难、亏钱易，类似的行业还有航空业。国际上的四大酒店集团过去几十年的运作核心就是通过出售酒店、酒店资产REITS化等方式将重资产的持有模式转变为轻资产的管理模式，简单来说就是这些酒店管理集团不要产权，要管理权。
例如希尔顿酒店集团将纽约华尔道夫酒店出售给安邦人寿，这样希尔顿酒店集团通过出售华尔道夫酒店的产权，获得了一次性的巨额短期收益；同时希尔顿酒店集团继续取得华尔道夫酒店一百年的管理权，又取得了年的长期收益，实现了鱼与熊掌兼得。
原因之二：运营模式导致
目前国内豪华酒店主要有以下两种建设和运营模式：
比较可惜的是，富力地产虽然是全球最大的豪华酒店业主，但基本上都是委托国际酒店管理公司进行管理，并没有推出自有的酒店品牌，这样最终也没有形成自有品牌和会员网络等无形资产，而且每年都需要持续向酒店管理公司支付不菲的管理费（固定+浮动），这是导致长期经营亏损的重要原因之一。
（三）最直接的答案就在万豪早餐月卡
写了这么多，豪华酒店依然离我们很遥远，正好这段时间万豪酒店集团推出了元全月31天早餐任吃卡，条件允许的朋友们可以去亲身感受一下，豪华酒店是否为负资产的答案全在19元/天的五星级早午餐。
分享到这里，项目结论就跃然纸上了，辛辛苦苦耗费X年时间，动用超过XX亿元自有资金，最终没赚到钱，只赚到一座预计将持续亏损的豪华酒店其实很不值(当然如果有豪华酒店有独特情怀的企业可以考虑，毕竟情怀无价)。
其实，对于我们这样没有资金和技术的个人而言，不要说净赚一座豪华酒店值不值，就算是白送我一座豪华酒店都要三思。
云心得：
以前如果问我：“白送你一座豪华酒店要不要”？
我会毫无犹豫的回答：“要，请马上过户”！
现在如果再问我：“白送你一座豪华酒店要不要”？
我会回答：“不慌，请再送我1个亿现金做嫁妆，我怕养不起”！IAI工作室
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