月1日上午，民生银行组织召开分析师交流会，董事长洪崎、监事长段青山、党委副书记邢本秀、纪委书记陈进忠、党委委员林治洪、党委委员陈世强、行长助理石杰、行长助理李彬、行长助理林云山、财务总监白丹、董秘万青元及总行各部门负责人出席。
会议称：安邦保险属于财务投资，与包括安邦保险在内的大股东达成高度一致，现有大股东承诺不出售股票。同时，民生银行将于今年4月-5月进行换届，在此之前行长和党委书记人选将有定论。未来，民生银行要深化事业部改革，分为大客户事业部和中小客户事业部。
“大股东不会借机减持”
国金证券的会议纪要显示，洪崎在会上称：“毛晓峰此次完全是因为个人原因辞职，银监会和董事会均已走完流程。目前我代任一段时间，对股东和经营层面不会有任何影响，股东这个时候也不会借机减持。隔几天会有业绩快报披露，总体而言是稳健发展。”
洪崎明确提出，民生银行将在今年4-5月进行换届，在此之前行长和党委书记将有定论。
对于新晋的第一大股东安邦保险，民生银行管理层表示，双方的全面战略合作正在形成。“和安邦之前就有很多合作，也是很好的朋友。之前和他们（安邦）沟通，安邦表达投资民生银行属于财务投资，未来将继续支持我们的工作。双方在存款、保险代销、信用卡发卡等有业务合作。”洪崎称，安邦管理不错，吴小晖本人理念先进。
行长助理林云山，通过后台运营客户端监控，反应了近两天客户的反应，表示当前公司各项业务运行完全在正常通道，没有发生一起特殊人群聚集事件。
“周日（月1日）上午共有个电话咨询，50个提到高管变动的事；，%的电话问高管变动一事是否属实，5%的电话询问理财能否兑付，16%的询问存款会不会受到影响，问及股票变动以及其他的各占7%和3%。”林云山介绍。
战略方向：3-5年全面实施“凤凰计划”
业务战略上，洪崎介绍了“应对利率市场化能力提升计划”，简称“凤凰计划”。这是民生银行在利率市场化进入深水区后的又一全局性、顶层设计的战略计划。
“凤凰计划”于年5月启动，年正式开始，计划用3-5年时间全面实现。主要包括3个层面，首先是核心系统借鉴国际先进银行的成功经验，派出高管赴国际先进银行培训学习考察，并聘请咨询机构全面分析。其次，全面梳理了战略规划、体制机制上专业能力的现状，在此基础上规划全面提升管理的蓝图。第三，坚持以客户为中心，在管理上侧重于科学化、关系化、精细化。
民生银行管理层认为，利率市场化后的商业银行与利率管制阶段是完全不同的商业模式，负债价格变化一定会引发资产端的价格竞争。不同的公司战略和执行力将体现出非常大的差距。
民生银行的具体做法是，年继续强化“民营+小微+零售”的三轮驱动战略，未来达到零售业务、中小微业务、公司业务各占三分之一的“三分天下”目标。
其中，公司业务今后锁定十二个行业。除原有事业部之外，加上消费/新能源/新材料等，细分市场/细分行业龙头企业，锁定国企/融资平台客户。
据介绍，民生银行已成立战略客户事业部，由总行直接管理，覆盖具有行业核心地位的重要客户，分行负责在配套业务上进行落地。战略客户事业部与行业事业部并非竞争关系，而是双向交互、独立考核、共享资源。未来要深化事业部改革，分为大客户事业部和中小客户事业部。
年，“风险”集中于大型企业
风险管理方面，民生银行管理层提出，过去两年利润增长减缓，是自身主动的战略选择，主要因为公司进入了“利率不敏感但风险敏感”的客户群体。在宏观经济下行的背景下，这部分群体经营状况出现恶化，对公司资产质量形成持续压力。
民生银行管理层预计，年的形势将更加严峻，年的问题并未彻底完全消化，对年判断亦不乐观，挑战压力更大。根据排查了解的情况，风险区域仍在蔓延，客户类型可能会扩散。
从客户类型上看，年风险集合中于中小企业，年风险集中于小微企业，年为大型企业，后者主要是因为反腐带来压力。
为化解风险，民生银行将从以下方面推进。首先是发展中解决问题，通过零售、公司、金融市场等业务条线的进一步发展，化解存量压力；其次是“对标”+“对冲”：与优秀国际银行风控体系对标、与新资本监管框架对标；通过行业政策、加大资产周转，在行业政策设置上对冲实体风险。公司将主动抓清收，抓盘活，组合管理不良资产，创新手段模式处置，比如细分基础上借助不同市场进行并购组合等。
民生银行管理层，对“市场高度女性白癜风怎么治疗盖百霖遮盖液能不能治好初发的白癜风