6月26日，丽水市政府新闻办召开新闻发布会。丽水市国资委相关负责人向大家介绍丽水市属国资国企改革发展情况，并答记者问。
俺是现场视频~
改革情况
在发布会上介绍了,年10月，市委市政府出台《丽水市本级国资营运公司市场化改革方案》，将17家国资营运公司按“五大板块”整合归并为5家市属企业，分别为市城投、市旅投、市农投、市交投和开发区集团公司（后开发区集团公司出资人调整为开发区管委会）。
此次调整，完善了监管体系，理顺了出资关系，形成“市国资委——4+N”的国资运营架构。
4是指4家市属投资发展公司
包括市城投
市旅投
市农投
市交投公司
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N是指其他11家市国资委出资企业或监管企业，
包括6家国有全资企业
即市国有资本运营公司
市城发公司
市电影公司
市储备土地公司
丽水绿谷信息公司
市公交公司
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2家控股企业
即丽汽集团
市城乡公交公司
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3家参股企业
即丽水安邦护卫公司
市天然气公司
市供排水公司
截至年底，市本级国有企业58家，资产总额.20亿元，负债总额.80亿元，实现营业收入20.40亿元，利润总额3.50亿元。
初步成果
★关键词：
大国资
??市属企业“大国资”监管体制基本理顺。
改革后，市本级国有企业基本上调整由国资委统一监管，与原行政机关基本脱钩，政企得到较好分离，顺应了中央“推进经营性国有资产集中统一监管”的要求，大国资监管新体制基本成形，国资委与监管企业、市属企业与子公司的监管体制及管控体系进一步理顺。
★关键词：
市场化
??国资营运“市场化”拓展转型基本成型
市属企业向市场化转型后，激活一池春水，活力迸发。如市农投公司倾力打造的“丽水山耕”农业品牌，已成为全省七大金名片之一，并逐渐享誉全国；市交投公司深化“省市共建”，与省交投集团合作拓展矿产开采业务。
★关键词：
造血型
??集团企业“造血型”投资融资基本实现。
转型后的集团型企业初具雏形，分别于年、年完成政府性项目建设投资45.99亿和56.28亿元，两年间先后完成融资30.9亿和26.90亿元，融资规模创历史新高。
★关键词：
高效能
??国有资产“高效能”保值增值基本达标
对同行业同功能的企业进行整合，将市建筑设计研究院、规划建筑设计院，市场开发服务中心等事业单位改企转制后的优质资产分批分类注入市城投、农投等国企，优化国有资源整体布局和要素配置，降低运营成本，提高国有资产运营效益。
那么，
未来的五年又有怎样的规划？
市国资委将通过坚持“六个一”推动国资再改革、
助力国企再发展。
五年发展规划和愿景
??坚持“一盘棋”抓监管
省委、省政府已部署推进全省国有资产统一监管攻坚工作，要求于年底前完成。将按照省里划分的时间节点，调查摸清、分类处置、移交接收，统一监管。同时，督促各县市区同步开展国有资产统一监管攻坚工作。
??坚持“一环链”抓转型
通过注入优质国有资源，增强企业核心业务能力和市场竞争力，形成有效产业支撑，创造稳定的营业收入和现金流，提升自身“造血”功能，实现融资平台公司实体化运作。
??坚持“一条线”抓服务
以胡海峰书记全市“两山”发展大会上讲话为指引，突出运用好“跨山统筹、创新引领、问海借力”三把“金钥匙”。
??坚持“一把尺”抓机制
按照协同政策制度体系要求，健全完善市县两级国有企业法人治理结构政策制度体系。全面梳理企业党组织、董事会、监事会等职责范围，开展治理结构议事规则规范工作，健全内部防控体系。
??坚持“一面旗”抓党建
按照市委部署，加快全市国企党建工作制度体系建设，出台全市国企党建工作标准，建立党组织换届、教育培训等统一规则。
??坚持“一座桥”抓人才
积极探索职业经理人制度，确定1家企业为试点推进市场化选聘经理层成员，逐步扩大二级企业实行职业经理人制度范围，鼓励各县有序开展职业经理人制度探索。
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