年2月22日，中国银保监会发布公告，宣布结束对安邦保险集团股份有限公司（以下简称“安邦集团”）为期两年的接管。两年来安邦集团的风险处置完全按照市场化、法制化原则推进。拆分新设的大家保险集团有限责任公司（以下简称“大家保险集团”）已基本具备正常经营能力。安邦保险集团风险的成功处置，是我国防范化解金融风险攻坚战的一项重要事件，是大型金融机构风险处置的重要样本和示范。大家保险集团目前已基本锁定社会投资人，未来将保持民营性质不变。
年2月23日，原中国保监会发布公告，鉴于安邦集团存在违反《保险法》规定的经营行为，可能严重危及公司偿付能力，依照《保险法》第条规定，决定对安邦集团实施接管，接管期限一年。国务院机构改革后，中国银保监会取代原中国保监会依法履行对安邦集团的接管职责，推动化解安邦集团风险。年2月22日，依照《保险法》第条规定，中国银保监会决定将安邦集团接管期限延长一年。
实施接管以来，银保监会依法有序推动风险处置工作，在有关方面的共同努力和支持下，圆满完成了各项工作任务。截至年1月，接管前安邦集团发行的1.5万亿元中短存续期理财保险已全部兑付，未发生一起逾期和违约事件，保险消费者和各有关方面的合法权益得到切实保障。基本完成世纪证券、邦银金租、和谐健康等非核心金融牌照处置，成都农商行也已挂牌。银保监会全力配合司法机关开展资产追缴，最大程度减少了原安邦集团董事长吴小晖违法犯罪行为给公司造成的损失。
大家保险集团公告截图
为切实化解安邦集团风险，银保监会剥离安邦集团非涉案涉诉资产，批准设立大家保险集团，依法受让安邦人寿保险股份有限公司（以下简称“安邦人寿”）、安邦养老保险股份有限公司和安邦资产管理有限责任公司股权，新设大家财产保险有限责任公司，承接安邦财产保险股份有限公司的合规保险业务。安邦集团和安邦财险将依法予以清算注销。
年6月，中国保险保障基金有限责任公司、中国石油化工集团有限公司、上海汽车工业（集团）总公司共同出资设立大家保险集团，注册资本.6亿元。大家保险集团成立以来，积极配合、依法参与安邦集团重组，扎实履行各项权利义务，按合同约定兑现各项承诺，切实维护了保险消费者和有关各方的合法权益。大家保险集团按照领先保险集团标准，全面启动管理重塑，重建内部组织架构，完善经营管理制度，健全经营管理机制，规范内部议事规则，组建市场化管理团队，推进各项能力建设，已经具备了一家综合型保险集团的经营管理基础。
自成立以来，大家保险集团有序推进管理重整和业务转型。一般公司创业需要经历从零到一的过程，对于大家保险集团而言，由于前安邦集团本质上是一家投资公司，严重缺乏保险公司经营管理的基础，一定意义上说是先“破”后“立”。在整个接管期间，大家保险集团借助同业和专业第三方的力量，全面检视经营现状，识别短板和风险，扎实推进经营能力的建设与完善。一方面，引入多家专业第三方机构，在资产管理、组织建设、财务管理、IT能力建设、资债能力建设等方面，进行专项评估和指导。另一方面，引入平安、国寿、太保、泰康、新华等十余家公司专家组成的专家团，从经营实践角度，对大家保险集团整体经营水平进行综合评估，为管理重塑、业务转型提供方向性指引。此外，聘请国际知名咨询公司，按照监管尺度，从严模拟监管环境，对集团整体经营体系进行系统性检视，识别问题，形成有针对性的持续整改措施。经过半年多的艰苦努力，经营管理稳步实现规范化、系统化，已经具备一家综合型保险集团的经营管理基础。
目前，大家保险集团管理重整和业务转型成效明显：
寿险保障期限5年及5年以上的产品规模占比提升到75%以上，较原安邦人寿以中短期产品为主的负债结构明显改善，银保期缴长期型业务从零起步，年实现保费收入55.7亿元。
财险公司年全年实现保费收入43.4亿元，综合成本率大幅下降12个百分点，经营性现金流转正。
养老险公司专注个人养老保障业务，年业务规模累计达到亿元。
资管公司年实现总投资收益率8.62%，投资结构持续改善。同时，大家保险集团围绕价值经营，在资产端、负债端、运营端全面强化能力建设，资债管理能力、投资能力、渠道能力、销售能力、运营能力逐步加强。
此外，针对海外资产，大家保险集团本着强化资产负债匹配、改善资产质量、回归主业的原则，就不同海外项目的实际情况，制定了有针对性的发展战略。部分需要战略出售的海外资产，本着公开透明、公平竞争的原则，采取聘请专业机构公开出售的方式进行处置。部分可以协同集团保险主业的资产，本着长期持有的原则持续对国内保险业务进行赋能。如集团拥有的加拿大RC养老项目，在加拿大拥有23家养老院，拥有世界领先的养老与保障经验，无论是从养老体系认证培训，还是精细化操作管理上都能够为集团的健养板块建设提供有力借鉴。
具有标志性意义的纽约华尔道夫酒店改建工程正按计划稳步推进，项目各项建筑工程施工业务已全面铺开。新的纽约华尔道夫酒店将拥有套全新豪华客房，并于年年中预营业。与此同时，套纽约华尔道夫公寓现已开盘销售，集团聘请了美国当地地产经纪道格拉斯（DouglasElliman）和国际销售地产经纪莱坊（KnightFrank）共同为项目寻找全球高资产净值买家。
目前，大家保险集团正积极引进战略投资者，已基本锁定社会投资人。
年下半年以来，在中国银保监会的全力推动下，在中金公司、瑞银集团两家财务顾问的协助下，大家保险集团按照市场通行流程和标准，广泛征询潜在投资人意向，得到各类投资人的积极响应和充分参与。引战工作克服宏观经济下行压力加大，保险行业转型调整，新冠肺炎疫情突发等各种困难，经过市场推介、尽调反馈、多轮投标等程序，目前已基本锁定社会投资人，将在交易协议签署后，报送银保监会审批。
大家保险集团方面表示，引入财务实力雄厚，核心主业突出，社会声誉良好，公司治理规范，有实力、有意愿支持公司长期稳健发展的战略股东是安邦风险处置的核心任务，也是大家保险集团转型发展的重要基础。
银保监会表示，将推动大家保险集团保持民营性质，完善治理结构，不断提升偿付能力和经营水平，加强审慎监管，促进公司持续健康发展。
对于未来的发展战略，大家保险集团方面表示，将坚定回归保障、回归本源，做一家负责任的保险公司，打造国内领先的个人、家庭及团体风险管理、健康养老、财富管理服务提供商；将始终秉持“善心、公心、匠心”的企业文化，持续稳健发展，守护大家的美好生活。
此外，大家保险集团积极响应社会养老保障需求，大力探索养老业务模式，试点开展城市核心区域养老项目，为城区老年人提供靠近儿女、医院的更具人性化的高品质养老服务。大家保险集团积极建设健养、创新、不动产三大赋能板块，年均实现起步破局。其中，健养板块布局健康、养老、医疗领域，以城市核心区高品质养老机构为主，辅以特色化的城郊持续照料退休社区（CCRC），打造多层次的康养产品线，提供集“康养服务+医疗服务+保险服务”的一站式健康生活解决方案，首个“临近医疗、靠近子女、融入社会”的城市核心区更具人性化的高品质养老项目将于近期面向市场。创新板块实施数字化、互联网、客户线上化战略，大家保险App已上线运营。不动产板块作为专业的不动产经营平台，已完成投控公司的筹建。
QA接管两年来，中国银保监会都采取了哪些措施，切实保障安邦集团原有客户权益不受损害？
安邦集团在至年上半年期间，集中销售了超过1.5万亿元的中短存续期理财保险产品，年至年初出现满期给付和退保高峰。中国银保监会高度重视保护保险消费者合法权益，指导公司成立独立团队专项推进存量保单兑付工作，主动向客户提供保单满期提醒等信息累计万人次，接受退保咨询13万人次。严格履行对消费者的各项承诺，按合同或销售时的约定利率进行给付。截至年1月，接管前安邦集团发行的1.5万亿元中短存续期理财保险已全部兑付，未发生一起逾期和违约事件，平稳度过现金流的给付高峰，有力地保障了保险消费者合法权益。同时，指导公司不断建立健全消费者权益保障体系，明确责任机制，加快制度建设，开展侵害消费者权益行为的专项整治等，持续推进各项措施落实到位。
QA在风险处置过程中，中国银保监会如何坚持法治化市场化手段处置安邦集团风险？
中国银保监会始终坚持法治化市场化原则处置安邦集团风险。年2月23日，原中国保监会发布公告，宣布依法接管安邦集团。接管初期即建立了一整套完整的决策机制和运作流程，确保整个接管过程严格按规则运行。监管机构与司法部门高效配合、综合施策，一手抓经营稳定，一手抓刑事侦查，最大限度为公司挽回损失、消除影响。接管过程中，中国银保监会按照公告履行承诺，切实保护保险消费者合法权益，依法平等保护相关主体的产权和其他合法权益。按照市场化手段引入专业机构、经营管理团队，对相关业务板块进行专业化管理，提高存量资产管理效率。严格按照市场规则，依法聘请国内知名律师事务所、会计师事务所、投资银行等中介机构，参与安邦集团重组和大家保险集团引战。整个引战过程中，依法履行有关程序，公开透明筛选资质优良的民营企业，构建科学合理的股权架构，经过反复谈判，现已基本锁定社会投资人。鉴于从安邦集团拆分新设的大家保险集团已具备正常经营能力，中国银保监会依法结束对安邦集团的接管。
QA中国银保监会大力推进大家保险集团调整业务结构，改善经营管理，请问有哪些具体成效？
从长远来看，企业只有自身提升“造血”能力才能转危为安，持续健康发展。大家保险集团成立后，中国银保监会推动公司树立合规理念，在“坚守合规、尊重规律，服务立司，专业立身”的经营理念指导下开展业务。坚定回归保险保障，彻底摒弃原安邦集团投资型公司的发展模式，持续推动业务转型。年寿险保障期限5年及5年以上的产品规模占比提升到75%以上，较原安邦人寿以中短期产品为主的负债结构明显改善，银保期缴长期型业务从零起步，年实现保费收入55.7亿元。财险公司年全年实现保费收入43.4亿元，综合成本率大幅下降12个百分点，经营性现金流转正。养老险公司专注个人养老保障业务，年业务规模累计达到亿元。资管公司年实现总投资收益率8.62%，投资结构持续改善。
基于内外部诊断，大家保险集团全面重塑经营管理体系。分批启动并完成集团本级及各保险子公司的组织架构调整及人员三定工作，建立了市场化的人才选用机制。完善治理体系，组建了消费者权益保护委员会、资债管理执行委员会、信息化工作委员会、员工处罚委员会、关联交易办公室等一系列专业决策和议事机构，建立了配套的议事规则和流程。全面梳理事权，优化管理节点，规范管理流程，首次通过编制年度财务预算，设定经营目标和关键指标牵引业务经营，初步搭建起高效的经营管理闭环。目前，大家保险集团的经营管理得到重塑，为下一步全面市场化、专业化发展奠定了坚实的基础。
安邦集团被接管后大事记
年2月23日
原中国保监会依法对安邦集团实施接管。
年4月4日
安邦集团引入保险保障基金注资并启动战略投资者遴选工作。
年5月22日
安邦集团开始陆续挂牌转让旗下股权资产。
年2月22日
中国银保监会发布公告称，将安邦集团接管期限延长一年，即延长至年2月22日。
年4月16日
安邦集团公告称，公司拟减少注册资本.6亿元，注册资本将由亿元变更为.4亿元。
年5月11日
中国银保监会批准安邦股东变更为3家：上海汽车工业（集团）总公司（持股1.22%）、中国石油化工集团公司（持股0.55%）、中国保险保障基金有限责任公司（持股98.23%）。
年6月25日
大家保险集团有限责任公司成立，注册资本为.6亿元，法定代表人为何肖锋。
年7月4日
银保监会副主席梁涛在国新办新闻发布会上表示，安邦集团目前已经有超过1万亿的各类资产已经或正在剥离，公司资产规模有了明显下降。安邦集团的风险处置工作已经取得阶段性成效。
年7月11日
经中国银保监会批准，中国保险保障基金有限责任公司、中国石油化工集团有限公司、上海汽车工业（集团）总公司共同出资设立大家保险集团有限责任公司。大家保险集团将依法受让安邦人寿、安邦养老和安邦资管股权，并设立大家财险。
年11月28日
徐敬惠作为大家保险集团总经理首次公开露面，发表演讲《因时而变，随事而制—以客户需求为导向的保险企业转型》。
年12月5日
大家财险全国36家省级分公司拿到营业许可,完成工商登记注册开业。
年12月12日
大家财险深圳总部举行开业庆典，全国36家省级分公司正式开业。
年2月2日
大家保险集团与财新公益基金会合作发起“武汉疫情报道专项基金”，为深入湖北省新冠肺炎疫情一线报道的新闻工作者捐赠万元作为奖助金，同时提供每人万元保额的保险保障。
年2月22日
安邦集团接管到期。
图片由公司提供
实习记者于文哲
编辑房文彬
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