大家好，我是小华，一个有态度的保险经纪人，这是个人第37篇原创文章
惶恐之始
年2月23日，原中国保险监督管理委员会发布公告，安邦保险集团股份有限公司（存在违反《保险法》规定的经营行为，可能严重危及公司偿付能力，依照《保险法》第条规定，决定对安邦集团实施接管，接管期限一年。
年2月22日，依照《保险法》第条规定，保险监督管理委员会决定，将安邦集团接管期限延长一年，自年2月23日起至年2月22日止。
大家看我红圈圈出的地方，接管期限最长不得超过二年，划重点，呆会用得上。
一石激起千层浪，在这期间，某些保险代理人的朋友圈以及部分自媒体，开始进行各种引导。
某些自媒体也开始暗示，买保险要注意保险公司的安全性，最好就买我们家的大品牌、百年老店等等等。似乎安邦保险事件，吹响了保险公司安全性的嘹亮哨声。客户的利益会受到影响吗？我手上买了一些不知名保险公司的产品，是不是不安全？
谈古论今
下面是保险行业的一分钟历史课：
在中国保险史上，被原保监接管过的保险公司，安邦并不是第一家，前面还有两位先行者。
高中状元，喝了头啖汤的是知名保险公司新华保险，是不是很意外？
年5-7月保监会首次通过保险保障基金控股新华人寿，以6元/股的市场价买入约4.6亿股，占新华人寿股权的38.8%，位居第一大股东。年9月保险保障基金以8.7元/股的价格将新华人寿股权整体转让给中央汇金公司，获利12.4亿元。年12月新华人寿成功在港交所和上交所同步上市。
接管效果：相当OK。保险保障基金不但化解发新华人寿危机，而且也让自身肥了一圈，猴赛雷。
榜眼是中华联合保险。
年5月中华联合保险第一大股东建设兵团正式将手中股权交由保监会托管。
年12月，保监会正式介入，通过保险保障基金控股中华联合保险，持有约8.6亿股，持股比例为57.4%。
年3月，保险保障基金通过注资扩股增持60亿元（注册资本从15亿元升至75亿元），持股比例升至91.5%，而第二大股东仅持股2%。
年12月，中华联合保险对外宣布公司重组完成，东方资管以债转股方式注资78.1亿（注资后注册资本达亿元），持股比例为51%，成为第一大股东。保险保障基金退居第二大股东，持股比例为44.8%。
年1月，保险保障基金公司在北京金融资产交易所，卖出中华联合保险60亿股股份，成交总价.05亿元，持股比例降至5.6%。
接管效果：成绩亮眼。保险保障基金成功化解中华联合保险危机，并成功增肥。
所以安邦保险这次，只能是探花。
安邦事件发展历程
前面画了一个重点，保险保障基金只能接管两年，年2.22日开始，那么至年2.22日就期满了，结果如何呢？
年2月，原安邦董事长因涉嫌经济犯罪，可能危及公司偿付能力，为保护保险消费者权益，根据保险法第条，银保监会对安邦实行接管，注资亿元。
年2月，为巩固接管成果，根据保险法第条，银保监会决定将安邦接管期限延长一年。
年7月，经银保监会批准，"安邦保险"摘牌，"大家保险"挂牌，注册资本.6亿元。
年2月22日，银保监会发布公告，依法结束对安邦保险的接管。
重点来了，客户保单有没受影响？
别说话，看图：
易引起安邦保险偿付能力危机的1.5万亿中短期理财保险，全部兑付。
这样的定心丸，足以让我可以用“一言九鼎”这个成语来形容保险公司的理赔能力。
保险产品安全性的法律依据
对于消费者来讲，保险公司是否安全，其实是不怎么关心的，重点是保险产品的安全性。所以这里简单的把《保险法》上的法律依据圈出来，供大家参考：
这条的意思你可以收工，但是要国务院保险监督机构批准。
这条的意思是，如果你准备收工，你手上该兑付的人寿保险合同，是要找到下家来接手的。
事实上，保险公司的监管，在中国是非常严格的。从申请开始，至少要求两亿元的实缴资本金，而且是排队等牌照。强如京东老大社会我东哥都只能通过入股安联来实现他的保险梦，准入门槛很高。
另外还有保证金、责任准备基金、保险保障基金、公积金、偿付能力管理、再保险制度、资金使用范围限制等等一系列的强监管措施。坦白的说，要把一家保险公司弄到经营不下去，真的挺难的。因为国家的监管政策是“稳”字当头，稍不留意，保监老大就拿着棒子来打屁股了。这次安邦被接管，最直接的原因还是董事长出了问题，并不是其经营状况不好；保监担心其中短期存续保单有兑付风险，影响到消费者利益，所以果断出手。
写在最后
安邦保险没有成为保险公司安全性的吹哨人，反而又一次强有力的证明了我国保险公司安全性和保险产品的安全性。所以购买保险，重点还是产品本身；公司因素当然要考虑，但是不建议放在首位。
写得不错
经纪人小华