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安邦通过“资产驱动负债”的发展模式迅速扩张，这被一些业内人士认为是保险不同于银行和信托的相对优势，但也有质疑声认为，这是以高风险博高收益10家子公司、近万亿元资产规模、亿元资本金，实现这一切，安邦保险集团（下称安邦）只用了不到五年时间。
年，安邦犹如猛虎下山。对内增持招商银行(.SH/.HK)股份、坐掌民生银行（.SH/.HK）第一大股东，举牌两家地产上市公司金融街(.SZ)和金地集团(.SH)。对外买下纽约百年酒店华尔道夫，收购百年历史的比利时FIDEA保险公司和年历史的比利时德尔塔·劳埃德银行，以每月上头条的节奏，频频给自己送上创立十周年的生日“贺礼”。
年之前的安邦，还只是一家默默无闻的财险公司，但转折也在这一年发生。年，安邦突然发力，用一年时间迅速完成从集团到寿险、健康险、资产管理公司、保险销售公司和保险经纪公司等诸多子公司的组建，堪称中国保险业近十年来前所未有的“奇迹”。
在金融综合经营的大势之下，安邦亦不满足于仅在保险业施展拳脚。从年取得成都农商行控股权，到年民生银行股权之战，安邦揽得银行、金融租赁、证券等数张金融牌照，仅仅用了三年时间。
“有钱任性”的安邦，是公众和业界眼里的新一代金融“土豪”。一位接近安邦管理层的人士称，安邦内部将自己视为“金融财团”。
要成为金融财团，考验的将不仅仅是资源开拓和整合的能力，更是对其资本运作能力的考量。综合各方面信息，业界倾向于认为，自年以来，安邦已走上了一条被称为“资产驱动负债”模式的发展之路，在资产端通过投资做大规模，在承保端通过高收益产品获取大量现金流。
这种模式被一些业内人士认为是保险不同于银行和信托的相对优势。但也不乏质疑之声，认为这是“火中取栗”，以高风险博高收益。在低利率环境下，如果宏观形势和投资环境发生改变，现金流一旦断裂，可能释放出的风险将会很大。
一位长期