吴小晖妙语：
华尔道夫那么多年前的水管和电梯的缆绳质量比现在的都好；安邦每天太阳下山之前必须决策；我没有决策权，只有否决权；未来十年安邦会有超出你想象的资产规模；开始买民生时才5块多，现在9块多；安邦招聘人员，要看他有没有头皮屑；我不欣赏从低处慢慢爬，生命太短暂了；有时候有些人咬了你，你不要去咬他，冤冤相报何时了。
华尔道夫买得很合适
华尔道夫的交易符合安邦的三个投资标准：选择成本、综合成本和财务成本。另外，对双方而言，综合效益极高。
华尔道夫酒店面积共16.3万平方米，多个房间，19.5亿美金的投资约合每平米元人民币，与北京金融街拍卖地价每平米十万块且40年使用权相比，这个项目获得的是终身产权，盈利空间很大。
除了保留这个全球顶尖的酒店，我们计划把其中两个塔楼改造成全球顶尖的住宅，成为文化与地位的象征，这部分增值价值很高。
收购华尔道夫酒店的消息在中国刷屏，这为交易双方都带来了额外的品牌效应和商业机会。
对希尔顿集团来讲交易也非常划算，以前在中国知道华尔道夫的人不多，自从安邦收购之后，很多中国人都知道了。
安邦授予了希尔顿一百年的管理权，作为回报，获得了管理费优惠。
根据美国年通过的法案，希尔顿用出售华尔道夫获得的资金再投资新的项目，即可以达到递延税优惠的目的。
我们的团队非常佩服当年美国建设这个酒店的人，那么多年前建造的水管和电梯的缆绳质量比现在的都好。这个酒店的基础非常好，只需要稍加电子化改造，这可以改造得更好。
我只有否认权
为什么安邦十年发展那么快？决策流程是日结制，从县级机构到总部的全流程是一天，每天太阳下山之前必须决策。如果没有在规定的环节中执行完毕，就要落实罚款给上下游流程的人。真正实行这个制度，效率就出来了，它帮助你克服人类的惰性。
“安邦思维”主要有六个方面，1、商业模型核心是共赢；2、组织架构是扁平：3、人才取向是专业；4、工作流程崇尚简单；5、激励机制明显；6、评估之后改进，螺旋式向上发展。
我们崇尚简单，一个国家简单就高效、一个企业简单就赚钱、一个人简单就快乐。安邦文化就三句话，水文化、家文化、互联网文化水文化是人与自然的文化。水可以以任何形式存在，水分子之间没有空隙，它既可以滴水穿石也可以洪水滔天，我们提炼出的元素是简单高效、团队合作、随需而变、马上就办。
家文化是人与社会的关系。安邦把每个客户、员工和投资者都视为家人。实现共同增值。
互联网文化是人与科技的关系。安邦的汇报是互联网结构的汇报，发出的信息可同步让事业部里的所有人知道，同步发送给最高领导，也就是说普通员工能直接E-mail给CEO吴小晖。
安邦的投资决策都由公司内部的专业人士负责，我（吴小晖）没有决策权，只保留否决权。
安邦的“人”字战略
安邦实施的是“人”字战略，大脑、四肢、躯干组成一个完整的人。
保险、银行、资产管理是大脑，金融是核心战略。
左手是五大经营策略：1、个人金融全面解决方案（全球性）；2、法人企业金融全面解决方案（全球性）；3、互联网金融，这是安邦的重中之重，未来的安邦就是一个轻组织的互联网企业；4、健康医疗，我们想做医疗，医院连锁，将医院；5、养生养老。这是非常大的市场。
右手是五大投资战略：1、生命科技；2、不动产；3、汽车和基础设施；4、能源和资源；5、互联网投资。
两只脚是互联网和全球化，躯干部分就是人才。
安邦会更大
如果十年是一个轮回，我希望10年后的安邦将会完成它的第二个轮回。第一，那时候的安邦会无处不在，在全球各大洲都有自己的企业；第二，所有的子公司全部上市，会在世界上很多资本市场上市；第三，将在全球并购很多上市公司，变成一个全球开放的企业。那时候的安邦将会由不同肤色及不同文化背景的员工组成。我相信未来10年的安邦会继续按照今天的速度发展，那时候的安邦会有超出你想象的资产规模。
这样的话，安邦能够达到核心骨干有股份，我们叫“连股连心”计划，有自己投资的有项目跟投的有期权的。
人的动力在哪里？高投入带来的高回报。有三类机构的员工工作最努力，投行、律师会计师事务所和基金。因为有充沛的动力机制。
安邦是变出来的还是干出来的？
为什么我们投资做得好？因为安邦的战略一直都非常清楚，安邦一直看好中国经济发展，看好中国的改革大格局，看好市场化导向下的中国资本市场。
另外，团队执行力也非常强。我们选择目标公司的收益都很高，投资原则是PB低于1，ROE高于10%，这是投资底线。收购之后，即使我们什么都不做，它也能给你产生可观的利润。
比如我们并购了成都农商行，当年并购坏账18%，多少人逼迫我们贷款，我们坚持原则抵押贷款，得罪了很多人。现在经济下行的时候我们坏账率从18%还降到了0.85%，拨备覆盖率%多，坏账消除了，银行的ROE保持20%以上，资产规模增长三倍，从一个西部地区成为全国第一。
有人说安邦启动了A股去年的牛市，但前几年你跑哪儿去了？三年前我们买ROE达到20%的招行的时候，有人说蓝筹是破蓝筹，涨不起来的。
大家看到的，我们6块多买招商银行，现在已经14块多了。另外，民生银行大家都在抛售的时候我们买了，5块多开始买的，现在9块多了。
还在于我们公司内部是投资研究一体，把行业研究团队和投资人的利益连在了一起，工作极其细致。以投资金融街为例，我们团队考察测量了每一个楼盘，在精确估算市场价值的基础上打一个折，再扣掉负债，加上市值一算，还有亿的差价，所以我们就投资了。
我们这种科学的分析让我们的投资远远超过了市场回报率。但随着安邦资产规模的增加，如何持之以恒的坚持价值投资及金融公司三大要素即安全性、流动性和盈利性，将会是我们未来的挑战。
安邦要找什么样的人？
首先看人的形象气质。第一看眼神，眼睛是心灵的窗户，一个人的热情很重要，生命是燃烧的，你如果有热情就会充满智慧，Idea特别多。第二、看面相。不是说多漂亮，貌由心生，你天天想的是大事、阳光下的梦想，你的脸长得是很开的。三看衣着打扮，不止看行头，还看你的鞋，你的头发，有没有头皮屑？这可以说明你有没有尊重别人，你有没有维护自身的形象，你自己都sell不掉自己，怎么sell给其他人呢？你对自己的要求就决定了你的前途。
第二看思路。你解决问题的思路是什么？第三，看出身和经历。根据你的经历、阅历，可以知道你是否有奋斗精神，能不能吃苦。我更愿意给普通家庭孩子机会。
对手和选择
你要与人为善，尽可能多交朋友，把你的对手变成朋友，人类每个人都值得同情，我们每个人都很无奈，有时候有些人咬了你，你不要去咬他，冤冤相报何时了，你要保持这样的胸怀。
别人不理解你那是他的问题，只要有时间能解决问题，坚持住，熬过了你就战胜了。同时你记住生存永远是第一位，在竞争中你首先要学会如何生存。
人有五个能量级。首先要能自救。如果连自己都救不了又何谈救国。一屋不扫何以扫天下，所以首先要能养活自己；第二，要有能力帮到你的家庭，不能让你的父母享受更好的医疗更好的生活说明你还不够成功。第三，帮助你的同学和战友或者所有跟你有关联，有缘分，有相同爱好的人过得更好，有帮助他们的能力。第四，有能力为社区做贡献，能够为你的城市去做贡献。第五，要为你的民族做点事。当你有为民族做贡献的能力，你就成为巨人。能够为全人类做事，就成为圣人。
迈向你的理想，要非常有效率从高处起飞，我不欣赏从低处慢慢爬，生命太短暂了，要让你的思想灵魂永远在高处飞翔，那么你需要积蓄并具备这样的能量，就不会在意眼前柴米油盐的痛苦，按照网络语言来说，就是神马痛苦都没有了。
今后两大行业选择，一是互联网，因为它成本最低发展最快，能够让你的生命得到放大。二是做金融。金融是所有经济活动的核心。这两者的结合就叫互联网金融。如果你要成功，未来选择这两种职业会比别人更快成功。
以上内容根据吴小晖于哈佛大学招聘会上的问答整理而成，原文作者为《中国企业家》王盼盼。
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