安邦是什么？在财新眼中它或许是人类历史上最神奇的财富魔术，从年白手起家，没有一分钱投资，没有一项专利，没有一个技术，到如今总资产达到万亿，成为继中国人寿、平安之后的中国第三大保险集团，在中国资本市场的版图中牢牢占据一席之地。
万亿资产是个什么概念？是名副其实的富可敌国，安邦十年创造的财富就能超过一个发达国家，这就是富有中国特色的财富积累魔术，即使翻看世界金融发展史，这魔幻现象也实属罕见。
安邦的投资底气
温州商人吴小晖勾勒出的“安邦”是一个在全球配置资产上市的金控“帝国”。安邦不仅是中资海外并购中最活跃的一股力量，而且作为驰骋地产市场的一匹黑马，它也曾卷入万科控制权大战。吴小晖本人偏爱地产股，安邦集团令人目不暇接、匪夷所思的打法，让它在A股市场连连扫货布局，成为多家房产公司的最大股东。
无独有偶，进入白银时代的房地产行业，单一的开发即售模式亟须转型。而保险资金因其低成本、长周期的特点，将为房地产行业带来产融结合的机会。
另一方面，险企投资相对稳定、高收益的写字楼、酒店等房地产项目，是低利率环境下争取优化业绩的必然选择。投资性房地产也成为险企重要的增长点之一，可以影响到上市公司估值，如果房价上涨，资产公允价值就会变高，从而影响上市公司利润。
房企和险企二者互惠互利，从长远角度考虑，房企能与险资共同探索中国企业全球化发展的广阔未来，以及在养老地产、健康社区、地产金融等领域的全方位合作。
举牌专业户的投注
对于险资说来，没有独大的股东，在股权结构上造成一种互相制衡的局面，或者才能给自己创造最大的空间。年以来，安邦系在资本市场上演了狂风暴雨式的密集举牌行动，不断掀起攻城掠地的高潮，通过二级市场举牌的方式持有的多家房企股份。
目前，安邦持有的地产股份额（由大到小）分别是金地集团（.SH）29.98%、金融街控股（.SZ）29.98%、远洋集团（.HK）约20%、万科A（）超6.18%、华业资本（.SH）4.99%、中国建筑（）5%、保利地产（.sh）3.76%。
毫无疑问，安邦顺理成章赢得举牌专业户的名号，令市畅然。吴小晖的投资理念是：投资企业、入驻董事会、改造企业和创造更多股东回报。当然，他还有一个最重要的投资准则就是有利可图，这也是所有商人一向秉持的理念。
在“斗地主”的游戏中安邦获得了房企部分话语权。然而从上述入股房企的份额来看，保利是入股注资最少的。作为如此精明的财务投资者，吴小晖打的是什么算盘？他到底看中了保利的什么？安邦持股的这几家房企中，保利最新的评级也屡屡被外界看好。
央企整合下的扩张
万达刚开始做电商平台的时候，王健林曾说所有其他业务的资源都要配合电商，还直接下达“军令状”，电商势成万达集团第五产业。可是私底下配合的部门很少，因为不同集团都有自己的利益。在国企里面，员工不是给老板打工的，都是给国家打工的，很多人宁可不做，也不能走错，以至于央企的改革一向都循规蹈矩，在原地踏步。
但保利近两年却频繁大动作，谋求新战略转型，开启一轮创新营销理念。年，宋广菊以“保利是个P”的微博营销发布保利地产5P战略，布局社区O2O、养老产业以及金融等，涵盖了从建筑到居家、从硬件设施到社区服务、从少儿到老年的需求；年，保利地产以20.3亿收购中航国际控股9个项目；年，保利也将围绕“发展、改革、创新”三大主题，继续做强地产主业。
翻看年报，保利地产销售规模突破亿，销售增速四年再翻番。在资产结构上，融资成本持续走低成功完成90亿元定向增发和亿元债券发行。其中，“3+2”年期公司债券票面利率低至2.95%，为国内市场首只突破3%的房企债券。
除了战略上革新，保利在人事方面也积极调整。国企论资排辈，老人不退新人难上位，而保利却大胆用新人，启用80后的区域公司总经理。在大企业中，用新人不仅仅是因为个人的能力，更是在释放强烈的信号，那就是“变”。
扩张背后的痛点
虽然保利在不断调整下创造了辉煌业绩，但也不得不反思数据背后隐藏的危机。为什么房企要做豪宅，有的宁可不赚钱也要做，就是为了打造品牌效应，有了品牌才会有更好的溢价。龙湖、万科、泰禾都有属于自己的价值产品，尤其是泰禾的院子系类，打造出了中国独有的院落情节。
反观保利在这方面就做的不尽人意，那么多合作项目，项目层面的股权投资多亿，却没有拿得出手的产品系。龙湖、泰禾在西局敢卖12万以上，在北三环的保利海德，拥有更绝佳的地段，为什么当年只敢卖9万，很多人都说卖亏了，但也有可能是保利没自信，宋广菊不敢玩品牌。
除此之外，保利地产和保利置业的整合猜想也迟迟没有落地，保利地产始终没有实现“A+H”股的战略梦想，而其他一些品牌地产商，如万科集团、远洋地产、中粮地产、恒大地产、中海地产等，皆形成了多家上市公司组合的资本融资平台。
保利集团旗下拥有保利地产和保利置业（.HK)两家地产类上市公司，虽划地而治，但两家公司共同进入的区域越发重叠，同业竞争明显。保利地产和保利置业像两个并行的兄弟，分别在上海和香港上市，分开经营、具有明确的分工。近几年，两者在资本市场和业绩上的表现也渐行渐远。但不难想象，一旦保利地产业务重组完成，房地产行业又将浮现一艘巨轮。
安邦盯紧这块肥肉，在商海之战中又会创造什么奇迹？后亿元时代保利地产面临的课题还有很多，或许宋广菊在国企整合的浪潮中还要有更多的工作要做。
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