人的痛苦在于追求错误的东西。
我们都喜欢更高的地位和收入，我们也知道不断提高的地位和收入的后面是不断提升的能力，我们还知道这些能力要来自艰苦的学习，但是我们就是不愿意学习。所以，在芸芸众生里，那些爬到金字塔顶端的人，都是能控制人性中的懒惰，坚持不懈学习的人。很多人愿意把那些人理解成运气好或者有背景，这其实就是阿Q精神。
鲁迅先生把阿Q精神定义为我们民族劣根性之一，是经得起实践考验的。
作为一个个体不愿意学习、甘心沉沦，靠阿Q精神聊以此生，损失的只是一个个体而已。
但是作为一个企业，如果不愿意学习或者学习能力赶不上竞争对手，那么将是一群人的灭顶之灾。
这并不是危言耸听，中国企业平均寿命2.5年，主要是因为组织的学习能力不足。华为成为今天中国企业的骄傲，是因为任正非本人酷爱学习，华为在学习上投入了巨大的财力和时间，当然成果也非常丰硕，华为的管理制度和流程以至于任正非本人的讲话都是当今非常畅销的商业圣经。阿里巴巴通过学习探索创造了中国互联网的特色发展之路，还通过企业大学培育了我们中国互联网企业的半壁江山；新东方的东方甄选靠强大的学习力异军突起，从双减的惊涛骇浪里死里逃生，这些商业神话并不神秘，很简单，很朴素，就是学习。
我们为什么要学习？一个想要活下去，想要基业长青的企业为什么要学习？
首先
我们在一个飞速发展的世界，我们曾经引以为傲的知识和技能已经变成了夜郎自大般的笑话，知识和信息迭代的速度、膨胀的速度远远超过了我们的想象力，以ChatGPT为起点的人工智能革命将会把无数职业扔到历史的垃圾堆里，一个行业、一个职业都没有了，你还有什么价值呢？我们很多人、很多企业必须面对重新开始，从零开始的局面，我们唯一的办法就是重新学习。
其次我们在一个竞争非常惨烈的世界，效率的竞争和成本的竞争达到极致状态，竞争已经进入全要素竞争和系统竞争阶段。企业要把个人经验转化为组织技能，每个岗位也需要更复合的能力，我们如果还靠跟着感觉走，甚至是靠糊弄和忽悠，就会造成系统风险。企业需要把组织能力技术化和智能化，企业的每个细节都需要专业化，比如采购工作中谈判就是专业工作，谈判已经成为一个复杂的学科，而我们对谈判的理解还在粗浅随意的状态，我们辛辛苦苦赚来的钱可能稀里糊涂被“唬”走了。
最后我们在一个个人价值充分彰显的世界，资本主义迈向了智本主义，学习成为阶层跃迁的主要途径。我们向书本学习、向互联网学习、向同事学习、向客户学习、向竞争对手学习，甚至要报各种班、考各种级，目的就是让自己可以获得更多发展的机会。当然，我们也看到很多人把时间浪费在刷屏、游戏、打牌、扯谈上，很多人不读书、不学习，表面上是在享受生活，其实是在沉沦，被时代淘汰、被企业淘汰、被社会嫌弃是不可避免的事情。
安邦管理学院重启是更好推进安邦第三次创业的需要，就像黄埔军校和延安抗大一样，我们要为第三次创业储备人才、提升人才，我们要为迎接更大挑战提高组织效能和文化张力。
同时，我们还要解决组织协同和生态协同问题，一个组织和一个生态需要有共同的思想和语言，如果各说各话，就会打乱仗，就会山头林立。《安邦基本法》和我们历年的战略规划是我们行动的纲领，但是就纲领本身我们都缺乏学习和贯彻。
之前的安邦管理学院由于站位不高，无论是顶层设计还是系统管理，无论是领导人才还是师资队伍，都是比较落后的，和我们要进行第三次创业的远大抱负比相形见绌。
现在我们决定重启安邦管理学院。
我们希望新的安邦管理学院成为安邦事业发展的重要引擎。
我希望每个安邦人都能成为爱学习的人，我们一定要把安邦建设成学习型组织，我们一定要带领我们的客户以及我们客户的客户一起建设学习型生态。安邦模式1.0和2.0，都是按照这样理念进行设计的。
学习是反人性的，但是不学习是反社会的。如果我们带着责任和乐趣去学习，学习效果可能是更好的。让我们一起学起来，干起来，成就我们自己的精彩和世界的精彩。
安邦是以大爱文化立企，以成为社会企业为目标的企业，我们身上还有沉甸甸的责任和烫人的梦想，“让更多残障朋友可以更有尊严地生活和回归社会”不是我们用来装裱的口号，如果没有学习、持续的学习、发疯的学习做支撑，这些美好壮丽的东西都会付诸东流。
所以，学习也是安邦人的使命。
END
版权声明：文中部分图片源于网络，版权归原作者所有，如有侵权，请联系我们，将及时删除。
每一个看到的人，都会迎来好消息